“至于第二个目标，要提价，就得有提价的理由，不能坐地起价。我打算出一些配套的资料，包括各项表格，比如计划总结表、数据收集表、分析表，绩效考核表等等，做成一本店长工作笔记本。
相关的各项规章制度、流程规范，做成一本门店运营管理手册。
各个初级培训课件，整理成一本初级员工学习手册。
这三本书可以把价格往上拉一拉，但是卖一千块钱，客户肯定还是不买账。所以还需要第二个价值提升点，那就是远程跟进。
我们承诺对参加集训的学员，免费远程指导一个月时间。
但是指导什么，怎么指导，能不能体现出价值，也需要理个章程出来。
这个事情，交给周琳来做。你自己选人配合你完成这项艰巨的任务。”
“什么时间完成？”
“自然是越快越好，早一点完成，我们早一点拿出来收钱啊！
十一月份是淡季，适合做集训。假如放在十一月中旬做的话，十一月初就得拿到这些资料，因为要用它们做出宣传来招生。
但是现在就已经十一月初了。所以，即便往后推十天，也只能一周时间，最终定稿。”
周琳奋笔疾书，做笔记。
“三本书的内容都有，只是需要排版，这是个细致活。封面、封底、内部添加什么东西，你可以去书店找几本书参照一下，难度不大。
远程这一块，咱们给金宝金店做的服务其实也都有远程指导，无非是建群，确定跟踪项目，每天跟踪，定期电话及视频沟通。
关键可能是标准化，这需要花心思。但是这两项内容都是利在当下功在千秋的，做好了，可以长期受益。书可以单卖，远程也可以纳入常规服务标准。”
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