于是，公司设立了专门的研发基金，在全球范围内招聘优秀的科学家和工程师。同时，与多家知名科研机构建立了紧密的合作关系。
经过一段时间的努力，研发团队取得了一系列重要的突破。他们成功开发出了一种基于人工智能的能源管理系统，能够极大地提高能源利用效率，降低运营成本。
然而，新的技术在推广过程中却遇到了阻力。许多客户对新技术持观望态度，担心其稳定性和可靠性。销售团队面临着巨大的压力。
“杨总，客户对新技术的接受度不高，我们的销售业绩受到了影响。”销售经理忧心忡忡地汇报。杨思敏沉思片刻后说道：“我们要加强市场教育，让客户了解新技术的优势和价值。”
李姐提出了一个建议：“可以举办一些技术研讨会和现场演示活动，让客户亲身体验新技术的魅力。”
按照这个思路，公司组织了一系列的推广活动。研发团队和销售团队紧密配合，耐心地向客户解释技术原理和应用案例。逐渐地，一些有远见的客户开始尝试采用新技术，取得了显着的效果。
口碑的传播让更多的客户放下了顾虑，订单开始逐渐增加。公司的业务再次迎来了快速增长的阶段。
但在这个过程中，公司内部也出现了一些问题。由于业务的快速扩张，一些部门之间的沟通和协作出现了不畅，导致工作效率下降，部分项目进度延误。
杨思敏和李姐立即意识到了问题的严重性。他们组织了一系列的内部培训和团队建设活动，强调沟通和协作的重要性。同时，优化了工作流程和管理制度，明确了各部门的职责和权限。
经过一段时间的调整和改进，公司内部的运作重新恢复了高效和顺畅。
在一个阳光明媚的日子里，杨思敏和李姐站在公司新落成的研发大楼前，脸上洋溢着自豪和欣慰的笑容。他们知道，未来的路还很长，但他们有信心带领公司继续勇往直前，创造更多的辉煌。
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